钱👺塘☗，钱江新城凯德来福士，57层会议室内。
周昆☗端坐在主席位🄥上面无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资🄥本近期打算兼并收购浙省公立医院主要有以下三大🄔难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购🏍😵为例，一🌓⚖👚般由市国资委牵头，会同🜌🀫市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、资🛓🛼产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难度会随🈥🀟着标的医院规模增大而上升。🏪
第二，资产评估较为严格。
避免国有⚪资产流失是地方政府在公立医院改制过程中遵循🜌🀫的首要原则。📄
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业🐋更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时🖩🕓，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私🏍😵有化改制的又一主要障。
以201年华🅋润医疗收购高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有♋制发生变化，原有的劳动合同是否续签⛳，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。