慈溪分部已经不再是一个月前只有他们三个人，现在的员工就有一千多人，除了三北市场分部208人外其他的分布在大大小小58个分站点内，不只是三北市场分部爆仓58个分站点都上报过来说包裹堆放地方都没有了。
事态十分的严重。
聂云紧急召开管理层会议商讨对策。
58个分站长忙完一天工作，连夜赶到三北市场分部。
将近4月份的慈溪天气还是那麽冷，晚上10:00大概6℃左右。六十来号人就聚集在三北市场分部大门口藉着路灯开了一场简陋却又重要的会议。直到第二天凌晨1点会才开完。
会议中各网点的负责人各抒己见，为网点爆仓出谋划策。有人提出增加人手人多力量大；有人提出加大网点门面面积；有人说设立仓库等等好的建议。
聂云早有打算各网点负责人的建议和他的想法大同小异。他的想法是要设立一个大型的快递中转站。收集到会议上定负责人的建议和意见聂云与宋时达熬夜制定方案。
最後确定聂云的想法是可行的。
他们计划在慈溪郊外租住一处大型厂房空地，将其改造成快递包裹处理中转站，来往快递要统一到这里分类，分发，然後再派发到各个网点。大T的C作步骤是，每个网点送来收取的外送包裹，中转中心负责分类，各个网点卸下自己的货物後再领取自己网点的快递包裹回去，第二天分配到每个快递员手上，进行区域派送。
一个快递包裹中转中心的雏形，在聂云和宋时达不断推敲演练完善中渐渐成型。
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