夏普是个大公司，在1996年世界五百强的排名上，它以187亿美元的资产额，排🕯🍊🆚在了第205位上。
也就是说，全世界所有的公🗟🜻司里，夏普已经是最金字塔尖的那部分了。这🝩样公司的股份，可想而知是多么珍贵。
冠捷能够和京东方交叉持股，那是京东方的体量毕竟还小。即使交叉持股，也需要抵押了ips屏幕和高压驱动ic这两项关键技术的🆟🐸专利，🈓♣才能从冠捷手里借贷出八亿美元来。
如果是夏普，八个亿轻轻松松就拿出来了。但换成冠捷，这笔钱说不得就要筹措一两个月。说到底冠捷是比京东方强，🁮🆄可也没有强的让人仰望。夏普负责液晶业务的连个副社长都没派过来，单是原平助就能和宣长生平起平坐，就已经可见一斑。
所以当原平助得知王中阳竟然使出这么一招，让京东方和冠捷交叉持股——这就🔣相当🟋🛩🟄于古代的联姻一样，两家公司将成为天然的战略合作伙伴关系。
事情，竟然在他以为十拿九稳的时候，突然发生了出人意料的转机。
“这个🝰🎯中国人，真是让人不可小视啊！”原平助面前站着的，赫然便是冠捷的总经理杜振华。
当然，原平助这话评价的对象，肯定不是这个冠捷的总经理。至于是不是京东方的王中阳，亦或者说的是周硕，那就不得🀡而知了。🖕💜
杜振华点了点♗🈠⛙头，很是忧心忡忡的说道：“对于京东方的这个提议，我们宣😬🄡总似乎颇为动心。随着液晶显示技术的革新。未来冠捷液晶面板的需求量肯定会大量提升，入股一家上游企业是很好的选择。”
“嗯。当然我是更希望和夏普合作的。如果夏普能够提🝲供差不🙆多的条件，我一定可以说服宣总选择夏普。”
下游企业向上游发展的**是永远存在的。任何企业都有凭借自己的力量控制一整条产业链的动力。这不仅仅体现在低廉的进货价格上，同时也是企业🉃🄩抵御风险能力的增强。入股上游企业的下游企业，不仅可以凭⚟借上游企业的分红抵消产品价格上升的风险，更重要的是能够提供稳定的供应能力。
这一点在液晶面板行业尤其重要。液晶面板的周期性，使其高峰期和低潮期都非常明显。高峰期扩建增产，低潮期限产合并，这是整个行业的通行做法。可是反应到组装企业身上，那就非常不能接受了。有货的时候价格高，价格低的时候没有货。这🖧不是坑爹吗？冠捷只有入🚟股京东方，才能摆脱这种坑爹的局面。🁕🅧
作为🍡一家企业，保障流通是最重要🜠🃣的。不论是流动的资金，还是流动的货物，🅞🇮都是企业生存所必须的条件。一旦冠捷选择京东方做上游供货方，京东方凭什么在低潮期照顾冠捷？只有成为京东方的股东，才是最保险的政策。
“不管怎么说，还是要谢谢杜桑为夏普提供的🍕🇼消息。”原平助满意的笑🚃🐬🂹了一下，从抽屉里拿出一封信封。🌅☗⛈从桌子上推了过去：“这是我们的一点谢礼，不成敬意，还请笑纳。”
“啊，那我就不客气了。”杜振华满面欣喜的拿🝿🐽起信封。掂了掂重量，痛快的收在了兜里：“消息既然已经带到，那⚜💐我就先回去了。”
“杜桑慢走。希望我们以后还🔋⚰🕀有合作的机会。”